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項目總進度目標論證的步驟

來源:建設工程教育網  投稿人:  時間:2021-11-24   瀏覽次數:

項目總進度目標論證的步驟

調查研究和收集資料;

  項目結構分析;

  進度計劃系統的結構分析;

  項目的工作編碼;

  編制各層進度計劃;

  協調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;

  若所編制的,總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;

  若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。

  其中,調查研究和收集資料包括如下工作:

  了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

  收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

  收集類似項目的進度資料;

  了解和調查該項目的總體部署;

  了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

  其中,大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄,如:

  一級工作任務目錄,將整個項目劃分成若干個子系統;

  二級工作任務目錄,將每一個子系統分解為若干個子項目;

  三級工作任務目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。

  整個項目劃分成多少結構層,應根據項目的規模和特點而定。

  其中,大型建設工程項目的計劃系統一般由多層計劃構成,如:

  第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統;

  第二層進度計劃,將每一個進度計劃子系統分解為若干個子項目進度計劃;

  第三層進度計劃,將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

  整個項目劃分成多少計劃層,應根據項目的規模和特點而定。

  項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應考慮下述因素:

  對不同計劃層的標識;

  對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

  對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)。
 

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